业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用和管理费用预算。

1、销售预算

销售预算是整个预算的编制起点，也是编制其他有关预算的基础。

(1)本期销售商品、提供劳务收到的现金=本期销售收入×本期收现率+前期销售收入×在本期收现率

(2)期末应收账款余额=本期销售收入×本期销售下期收现比率

2、生产预算

生产预算需要根据预计的销售量，并考虑预计期初存货和预计期末存货等因素按品种和生产车间分别编制。

某种产品预计产量=预计销售量+预计期末产成品存货量-预计期初产成品存货量

生产预算是所有日常业务预算中较早只使用实物量计量单位的预算，虽然不直接涉及现金收支，但与其他预算密切相关。

3、直接材料预算

以生产预算为基础编制的，还要考虑预算期期初、期末的原材料存量。

预计采购量=生产需用量+期末存量-期初存量

材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购

4、直接人工预算

直接人工预算是一种既反映预算期内人工工时消耗水平，又规划人工成本开支的经营预算，以生产预算为基础编制的。

5、制造费用预算

(1)变动制造费用预算以生产预算为基础来编制。

(2)固定制造费用，需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，可按各期生产需要的情况加以预计，然后求出全年数。

6、产品成本预算

主要内容是产品的单位成本和总成本。是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。

7、销售及管理费用预算

销售费用以销售预算为基础。

管理费用多属于固定成本，所以，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。

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