企业组织结构

企业组织结构是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法，即企业在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现企业战略目标而采取的一种分工协作体系。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。

组织结构的组成部分：

复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差异程度，即任务分工的层次、细致程度。

企业越是进行细致的劳动分工，越是具有众多的纵向等级层次;地理分布越广泛，协调人员及活动越困难。

规范性是指企业中工作的标准化程度，即使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。企业使用的规则、条例越多，企业的规范性程度越高。

集权度是指企业中的决策权集中于一点的程度，即决策权的集中程度。

企业组织结构与其责任会计系统存在密切的关系，理想的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构。

(一)科层组织结构

1.科层组织结构的管理结构

管理结构的类型：

直线指挥机构

参谋职能机构

2.科层组织结构的优缺点

优点

①各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划

②同类专业的员工一起共事，易于相互学习，增长技能

③内部资源较为集中，由同一部门员工分享，可减少不必要的重复和浪费

缺点

①整个企业对外在环境的反应会比较迟钝

②只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神

(二)事业部制组织结构

1.含义

事业部制是一种分权的组织结构。在这种组织结构中，它把分权管理与独立核算结合在一起，在总公司统一领导下，按照产品、地区或者市场(客户)来划分经营单位(即事业部)。

2.事业部制的特点

(1)在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部;

(2)每个事业部设置各自的执行总经理，每位执行总经理都有权进行采购、生产和销售，对其事业部的生产经营，包括收入、成本和利润的实现负全部责任;

(3)总公司在重大问题上集中决策，各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心;

(4)各个事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏，总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现。

(三)网络组织结构

（1）含义

它是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络。

（2）主要特点

1.分散性。它不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。

2.创新性。最高管理层的权力主要集中在驱动创新过程，创新活动已由过去少数高层管理人员推动转变为企业基层人员的重要职责。

3.高效性。行政管理和辅助职能部门被精简。基层企业可以自主地根据具体的市场情况组织生产经营活动，快速地对市场作出反应。

4.协作性。独立的小规模经营单位的资源是有限的，在生产经营中必须大量依赖与其他单位的广泛合作。

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