财务共享服务的目标：

财务共享服务中心必须是客户导向型，这是避免和客户沟通不畅的较早途径。财务共享服务中心的运营管理及其内部员工必需关注客户服务与客户满意。

财务共享服务的策略：

1、实行财务管理制度的标准化。

2、从分散式管理模式向集中管理模式的转变。

3、再造财务流程，实现财务共享服务中心的业务和数据整合。

4、借助信息技术实现财务共享服务中心整体能力和效率的提升。

5、完善财务体系，形成基于共享服务的管理决策思想。

财务共享服务的含义和特点：

1.含义

企业集团在组织中进行的一项财务管理变革，企业在集团层面成立财务共享服务中心，将集团内分子公司原来分散的财务处理职能集中在财务共享服务中心，使各分子公司共享财务共享服务中心的财务处理服务，以促进企业集团降低成本、提高效率、保证质量、加强管控。

2.特点：

财务共享服务同样具备共享服务的相关特点。从企业实践来看，财务工作是最先采用共享服务模式的业务。

(1)共享服务的适用对象是跨国、跨地区的大型企业集团。

(2)共享服务的首要特点是将对某类业务处理的服务在企业集团内共享。

(3)共享服务可以提升企业集团特定服务的专业化水平和服务水平，有效促进集团内部管理变革。

(4)共享服务可以帮助企业集团降低成本、提升价值。

(5)共享服务可以提升企业集团整体的管控力度。

(6)企业集团共享服务的建设是一个系统工程。