预算管理的流程步骤

1、以战略目标为导向，进行全面预测和筹划。

2、合理配置资源，执行预算。

3、对执行过程进行监督和分析。

4、使用实际数与预算相对比的报告作评价。

预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

预算管理的原则

1.战略导向原则：应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展。

2.过程控制原则：应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价。

3.融合性原则：应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。

4.平衡管理原则：应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。

5.权变性原则：应刚性与柔性相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。

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