财务管理专业就业前景是会计、财务会计、财务经理、出纳、会计主管、财务部经理、审计、出纳员、主管会计等等。

随着社会经济的发展和财务管理的规范化，高端财务人才稀缺，供不应求，想要成为行业精英挑战高薪，成为财务人是非常好的选择。

财务管理主要研究如何优化经济组织的财务活动，实现财务活动效益最大化。财务管理侧重于公司经营业务分析管理，对财务活动及其财务关系进行管理。

财务管理环节是财务管理的工作步骤与一般工作程序。一般而言，企业财务管理包含以下环节：

计划与预算

财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。

财务计划是指根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。

财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。

决策与控制

财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。财务控制措施一般包括：预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

分析与考核

财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。

财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。

财务管理模式

财务管理模式是集权型、分权型、集权与分权相结合型。

企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。

集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。