组织体系框架是由全面预算管理的组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成的。

全面预算管理决策机构是指股东大会、董事会、预算管理委员会、企业经理层。股东大会是全面预算管理的法定权力机构。《中华人民共和国公司法》规定，股东(大)会负责审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

全面预算管理工作机构是指预算管理委员会办公室、企业内部单位包括企业内部各职能部门、所属分(子)企业等。预算管理委员会办公室负责全面预算管理的组织领导和日常工作，一般设在财务部门，其主任一般由总会计师(或财务总监、分管财会工作的副总经理)兼任，工作人员除了财务部门人员外，还应有计划、人力资源、生产、销售、研发等业务部门人员参加。