答案：

1.可以获得更准确的产品和产品线成本。作业成本法的主要优点减少了传统成本信息对于决策的误导。一方面作业成本法扩大了追溯到个别产品的成本比例，减少了成本分配对于产品成本的扭曲；另一方面采用多种成本动因作为间接成本的分配基础，使得分配基础与被分配成本的相关性得到改善。

2.有助于改进成本控制。作业成本法提供了了解产品作业过程的途径，使管理人员知道成本是如何发生的。从成本动因上改进成本控制，包括改进产品设计和生产流程等，可以消除非增值作业、提高增值作业的效率，有助于持续降低成本和不断消除浪费。

3.为战略管理提供信息支持。战略管理需要相应的信息支持。例如价值链分析需要识别供应作业、生产作业和分销作业，并且识别每项作业的成本驱动因素，以及各项作业之间的关系。作业成本法与价值链分析概念一致，可以为其提供信息支持。再例如，成本领先战略是公司竞争战略的选择之一，实现成本领先战略，除了规模经济之外，需要有低成本完成作业的资源和技能。

作业成本法使用范围：当非产量相关制造费用比重加大时；产品多样性程度提高时，因为如果继续使用传统意义上的分配标准，必然难以使成本信息趋于真实。

作业成本法的核心概念：

(一)作业：每一项作业，是针对加工或服务对象重复执行特定的或标准化的活动

作业可能是一项非常具体的活动，也可能泛指一类活动；由若干个相互关联的具体作业组成的作业集合，被称为作业中心

(二)资源：是指作业耗费的人工、能源和实物资产

执行任何一项作业都需要耗费一定的资源

作业是连接资源和产品纽带，在消耗资源的同时生产出产品，即：资源→作业→产品

(三)成本动因：是指作业成本或产品成本的驱动因素

资源-(资源成本动因)→作业-(作业成本动因)→产品

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