pbc是什么意思
2024-10-04 19:59:28
pbc是个人事业承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式。集团的绩效管理是以个人事业承诺,在全集团范围内通过自上而下地将集团、BU/FU、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式,由直线经理与员工签订PBC,以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。
pbc为主要构成的海尔绩效管理体系具有以下的主要特点:
战略导向:以全球化和卓越运营战略为指针。
持续改进:通过计划、反馈辅导、评估、结果应用,形成持续改进的良性循环。
目标一致:通过绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位海尔人,实现绩效管理的全员参与和目标一致。
均衡发展:平衡考虑企业短期业绩与长期发展、个人绩效和组织绩效、能力培养与业绩提升之间的关系,构建海尔的可持续性发展能力。
针对性强:针对不同岗位层级、不同岗位性质的员工采用有所区别的绩效评估周期和内容。
pbc更适合什么:
1、老板对于要什么很明确、战略目标相对清晰;
2、管理层有能力帮助员工分解‘承诺’目标,员工对于自己的承诺目标很清楚的明白用什么途径实现
3、承诺目标可量化
4、承诺目标有配套的考核机制与兑现
知识都是融会贯通的,学完这个知识点,我们还可以学习以下知识点:承诺_2019年注会经济法基础阶段知识点
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