目标管理的特点：

1.重视人的因素

目标管理是一种参与、民主、自我控制的管理体系，也是一种将个人需求与组织目标相结合的管理体系。在这一制度下，上级和下级之间的关系是平等的、尊重的、依赖的、支持的，下级在承诺目标和授权后是有意识的、独立的和自治的。

2.建立目标体系

通过专门设计的过程，目标管理将组织的整体目标逐步分解，转化为每个单位和员工的子目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权利、责任和利益已经明确，并且相互对称。这些目标方向一致，相互联系，相互合作，形成协调统一的目标体系。只有每个人都完成了自己的子目标，整个企业的总体目标才有希望完成。

3.强调时效性

目标管理中的每项目标都有时效性的要求。通常，越靠近组织层面的目标，目标设置的时间越长;越靠近个人层面的目标，目标设置的时间越短。目标期限可以设置为：一个月、一季度、半年度、年度、三年度和五年度等。

4.强调自我管理

目标管理的基本精神是以自我管理为中心，其主旨在于用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制自己的行为。目标的实施由目标负责人自己进行，通过自己的监督和衡量，不断纠正自己的行为，以实现目标。

5.强调自我评价

目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。它是以目标实现程度进行成果评价，具有较强的现实性，是一种对成果的管理。

6.注重最终成果

目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。这种管理最终是以目标的实现来进行奖惩的较早标准，让业绩提高与员工的个人利益密切挂钩，强调成果的取得主要是个人的能力、知识和努力。

目标管理的概念：

目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。

目标管理要素：目标具体化，参与决策，限期完成，绩效反馈。

①目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。例如，不应笼统地要求提高产品质量，而应具体指出“次品率控制在1%以下”等。

②参与决策指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面指定下级的工作目标。

③限期完成指规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限。没有期限的目标等于毫无意义的目标，也就成为“无所谓”的目标了。

④绩效反馈指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈，使员工能及时地了解工作的进展，掌握工作的进度，从而及时地进行自我督促和行为矫正，最终如期完成目标。

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