优点

解释

1.成本计算更准确

扩大直接追溯比例，减少成本分配的扭曲；

采用多种成本动因作为间接成本的分配基础，改善分配基础与被分配成本的相关性

优点

解释

2.成本控制与成本管理更有效

使管理人员知道成本是如何发生的，能够从成本动因上改进成本控制，消除非增值作业、提高增值作业的效率，有助于持续降低成本和不断消除浪费

3.为战略管理提供信息支持

战略管理需要相应的信息支持

（1）作业成本法与价值链分析概念一致，企业的价值链也就是其作业链

（2）对成本领先战略提供信息支持

开发和维护费用较高

成本动因数量越大，开发和维护费用越高

不符合对外财务报告的需要

因为作业成本法计算出的产品成本既包含制造成本、也可能包含部分非制造成本

确定成本动因比较困难

间接成本并非都与特定的成本动因相关联。可能：（1）找不到成本动因；（2）寻找成本高；（3）成本与成本动因相关程度都很低

不利于通过组织控制进行管理控制

作业成本系统的成本库与企业组织结构不一致，不利于提供管理控制的信息（传统完全成本计算法按部门建立成本中心，为实施责任会计和业绩评价提供方便）

成本结构

制造费用在产品成本中占有较大比重

产品品种

产品多样性程度高（包括产量多样性，规模多样性，原料多样性，产品组装多样性）

外部环境

面临的竞争激烈

公司规模

公司规模比较大

【解析】有强大的信息沟通渠道和完善的信息管理基础设施，并且对信息的需求更为强烈

《财管》主讲名师：闫华红

名师介绍：管理学博士、会计学教授。治学严谨，优雅博学。自“轻松过关”系列图书创始以来，一直编著财管相关科目。

授课特点：逻辑缜密，重点突出，创制解题方法，让学员轻松掌握做题技巧；深谙命题规律，使考生确切明晰考试方向，化繁为简，化难为易，让考生在快乐巧解中通过考试。

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