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作业成本法的优点、局限性与适用情景条件-2021年注会《财务成本管理》重要知识点

2024-10-06 20:08:02

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作业成本法的优点、局限性与适用情景条件

【所属章节】

第十五章 作业成本法——第二节 作业成本计算

【知识点】作业成本法的优点、局限性与适用情景条件

作业成本法的优点、局限性与适用情景条件

(一)作业成本法优点

优点

解释

1.成本计算更准确

扩大直接追溯比例,减少成本分配的扭曲;

采用多种成本动因作为间接成本的分配基础,改善分配基础与被分配成本的相关性

优点

解释

2.成本控制与成本管理更有效

使管理人员知道成本是如何发生的,能够从成本动因上改进成本控制,消除非增值作业、提高增值作业的效率,有助于持续降低成本和不断消除浪费

3.为战略管理提供信息支持

战略管理需要相应的信息支持

(1)作业成本法与价值链分析概念一致,企业的价值链也就是其作业链

(2)对成本领先战略提供信息支持

(二)作业成本法的局限性

开发和维护费用较高

成本动因数量越大,开发和维护费用越高

不符合对外财务报告的需要

因为作业成本法计算出的产品成本既包含制造成本、也可能包含部分非制造成本

确定成本动因比较困难

间接成本并非都与特定的成本动因相关联。可能:(1)找不到成本动因;(2)寻找成本高;(3)成本与成本动因相关程度都很低

不利于通过组织控制进行管理控制

作业成本系统的成本库与企业组织结构不一致,不利于提供管理控制的信息(传统完全成本计算法按部门建立成本中心,为实施责任会计和业绩评价提供方便)

(三)作业成本法的适用情景条件

成本结构

制造费用在产品成本中占有较大比重

产品品种

产品多样性程度高(包括产量多样性,规模多样性,原料多样性,产品组装多样性)

外部环境

面临的竞争激烈

公司规模

公司规模比较大

【解析】有强大的信息沟通渠道和完善的信息管理基础设施,并且对信息的需求更为强烈

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