swot分析法
所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择优秀经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(Weakness),O是指企业外部环境中的机会(Opportunities),T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,分析企业的优劣势、面临的机会和威胁,进而帮助企业进行战略选择的一种方法。
SWOT分析的应用
(一)优势—机会(SO战略)
增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如,良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配合企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
(二)优势—威胁(ST战略)
多种经营战略(多元化战略)是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响的战略。例如,竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业带来很大的成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量等。但若企业拥有充足的资金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺、简化生产工艺过程、提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。
(三)劣势—机会(WO战略)
扭转型战略(转向战略)是利用外部机会来克服内部劣势,使企业改变劣势而获取优势的战略。当存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会时,可采取措施先克服这些劣势。
(四)劣势—威胁(WT战略)
防御型战略是一种旨在减少内部劣势,规避外部威胁的收缩战略。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,企业应主动进行业务重组或者彻底放弃,设法避开威胁和消除劣势。
swot分析法中s是指什么
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