需要层次论的内容有生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。

需要层次：

生理需要：食物、水、居住场所、睡眠、性。

安全需要：身体安全，脱离危险的工作环境；经济安全，不解雇的承诺或舒适的退休计划。

归属和爱的需要：情感、归属、被接纳、友谊。

尊重的需要：内在尊重，自尊、自主权、成就感；外在尊重，地位、认同、受重视。

自我实现的需要：个人成长、潜能发挥、实现理想。

主要观点：

人均有这五种需要，不同时期对各需要强烈度不同；

未被满足的需要是行为的主要激助源；

下一层次的需要满足后才会追求上一层次的需要；

基本需要(生理、安全、归属和爱)一靠外部条件满足；

高级需要(尊重、自我实现)一靠内在因素满足。

在管理上的应用：

考虑员工不同层次需要，为每个层次针对设计激励措施；

考虑每个员工的特殊需要；

组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的；

需要层次理论较为呆板，不完全适合于复杂多变的环境。

这种五阶段模式可分为不足需求和增长需求。前四个级别通常称为缺陷需求(D 需求)，而高水平别称为增长需求(B 需求)。1943年马斯洛指出，人们需要动力实现某些需要，有些需求优先于其他需求。

马斯洛需求层次理论是管理心理学中人际关系理论、群体动力理论、理论、需要层次理论、社会测量理论的五大理论支柱之一。

马斯洛需求层次理论被行为科学所吸取，并成为行为科学的一个重要理论问题。

需要层次理论认为人都有这五种需要，生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。

未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用。

这五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上一层次的需要。

五种层次的需要还可大致分为两大类：前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，因为前三者的满足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。

想全面掌握需要层次论的内容，了解更多相关内容可查看需要层次理论的基本观点。