小时候家里经常种西瓜，每次拉到集市上卖时，一家人都会齐上阵，但我只当过一次“账房”就再也没人敢用了。

那一天阳光格外灿烂，顾客们把我家摊子围得水泄不通，许多陌生的面孔变成了熟面孔，他们买了一次，二次，三次，我以为我家西瓜好，价格公道深深吸引住了他们，自豪感油然而生。

卖完后，一家人打开钱包算账时突然傻眼了：一车西瓜仅仅卖了二三十块钱！原来，我光顾找零了，许多人举着10块钱并没有被及时接下，愚蠢的我反而把找零与西瓜一起送给对方，而他们悄悄把自己的10块钱收了起来，难怪有些人短短一个小时内买几次西瓜，果然处处是坏人。

学了财务后，我才明白，西瓜悲剧的根源并不在于我，而是财务管理模式本身存在弊端，倘若换成收支两条线就不至于那么惨了。

谈论收支两条线时，我们就不能不说坐收坐支，这两种都属于财务管理模式。我家卖西瓜时采取的就是坐收坐支，进账与出账都混在一起，需要支出时直接从收到的钱里拿，直至西瓜卖光了才发现账目有问题。

如果采取收支两条线，所有顾客的买瓜钱都有专人收取并保管，找零由我负责，显然就不会出现之前的只出不进的悲剧。

当然，真正意义上的收支两条线比卖西瓜的例子更复杂，适用于政府、企业、公益机构等，从根本上来说，都要求一个组织在银行设立收入户和支出户两个帐户，“收”和“支”要分开管理。

收到进账后，财务人员将及时存入“收”账户，有利于对现金进行集中管理，减少现金持有成本，同时也有利于加强内控能力。如果一个分支机构每天都有10万元进账，突然连续几天大幅下滑甚至完全没有收入，有关部门就可以及时发现异常并处置，确保收入的资金能够及时、安全、足额地回笼，换作坐收坐支，可能过了很久之后才会意识到问题。

对于支出也一样。实施收支两条线后，决策者可以根据预算管理，定期划转资金，保持持续经营运转所必需的最佳现金余额，迫使一个单位在运用资金更加合理、高效，从而加速资金周转，提高资金使用效率，不能今天想花多少就多少。