事业部制是一种组织结构形式，它按照企业所经营的事业，如产品、地区、顾客(市场)等来划分部门，设立若干事业部。这些事业部在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算。它们既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部制的主要优点包括：

1.有利于组织高层管理部门摆脱具体的日常例行管理事务，集中精力做好战略决策和长远规划。

2.各事业部职权分明，拥有相当自主权，提高了管理的灵活性和适应性。

3.有利于培养和训练管理人才。事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润，并且通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

4.每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主地适应市场出现的新情况迅速作出反应。因此，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

然而，事业部制也存在一些缺点：

1.事业部权力过大，不利于公司的统一决策和指挥。

2.事业部独立性较强，相互之间协调和支援较差，容易形成部门利益。

事业部制组织结构多适用于规模较大的一些公司等组织，在国外已相当普及。为了克服事业部制的缺点，出现了超事业部制组织结构，它在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责统辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当集中。