低成本战略，也称为成本领先战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售和服务等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中成本领先者的一种竞争战略。

低成本战略的优点

1.对于行业内竞争者具有比较竞争优势，对于潜在的新进入者形成了较高的进入障碍，增强了对供应商和购买者讨价还价的能力，降低了替代品的威胁。

2.企业可以利用低价格吸引力从竞争对手那里挖掘市场份额，在价格战中存活下来并获得高于行业平均水平的利润。

3.采用低成本经营战略，可以使本企业的产值利润率高于同行业的其他企业，使企业有能力不断地进行自我积累和自我发展。

低成本战略的缺点

1.需要较大的前期投资，资金不够雄厚的公司显然不适合采用该战略。

2.容易被竞争对手模仿。再者，新技术会带来威胁。

要实施低成本战略，公司需要综合控制各项费用和成本，从内部生产环节到供应商和客户的价值链都需要进行成本控制。此外，公司还需要制定一系列配套的产销方案，从前期的生产环节到中期的定价和后期的销售环节均要考虑在内。

低成本战略的战略利益有哪些?

1.价格优势：低成本意味着企业可以以更低的价格销售产品或服务，从而在市场上获得更大的竞争优势。这种价格优势可以帮助企业在竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者，提高市场份额。

2.盈利潜力：低成本战略可以帮助企业以更低的价格销售产品或服务，同时保持较高的利润率。当企业能够以更低的价格销售产品或服务时，就可以获得更大的市场份额，从而增加销售额和利润。

3.抗风险能力：低成本战略可以帮助企业在经济波动或市场变化时更好地抵御风险。由于企业的成本较低，因此可以更好地应对市场变化和不确定性，保持稳定的经营和盈利能力。

4.卓越运营：低成本战略需要企业不断地优化运营流程和管理方式，以提高效率、减少浪费和降低成本。这种优化运营的方式可以帮助企业提高管理水平，增强运营效率，从而提高企业的整体竞争力。

5.创造竞争优势：低成本战略可以帮助企业在行业中建立独特的竞争优势。当企业能够以更低的价格销售产品或服务时，就可以吸引更多的消费者，提高市场份额，从而在行业中获得更大的竞争优势。

6.有利于形成行业竞争壁垒：低成本战略有利于形成行业竞争壁垒，提高新竞争者的进入门槛。因为低成本地位可以建立起较高的进入壁垒，潜在的竞争者将难于进入。

7.有利于对抗购买者的议价能力：低成本战略可以增加企业应对供应商以及购买者讨价还价的能力，拥有较大的谈判空间，从而有效地降低供应商和购买者由于供应、购买价格所带来的影响。

8.有利于形成与替代品相对比的竞争优势：企业所生产的产品在市场中并不是唯一的，存在很多的可替代产品，低成本能够降低替代品的威胁，使企业产品在与替代品进行竞争的时候处于有利的竞争地位。

9.有利于调控价格：低成本战略有利于调控价格，有更大的空间应对供应商提价行为。