形式主义的表现各种各样，五花八门，导致形式主义的病根同样难以细数，不一而足。但有学者调查研究发现，一些单位的形式主义问题与顶格管理关系密切，换句话说，顶格管理成了一些单位形式主义花样翻新的又一新内因。

对于顶格管理的含义，似乎不难理解，说简单些，就是一切按照上限进行管理的理念和操作模式，也就是动不动就要求“最全事项、最高标准、最严要求、最快速度”。顶格管理，一方面会抬高管理成本，另一方面会因为操作缺乏灵活性，导致工作难以真正落实。明明做不到，又强制要求，一些单位只好应付，新的形式主义就这样应运而生。

现实工作中，少数领导干部自觉不自觉地搞顶格管理的现象确实不是什么新鲜事。他们在工作部署和指导基层时随意加任务、提指标、赶时限，致使抓落实的基层干部“压力山大”，只能不加分析地“大干快上”，甚至为完成任务被迫弄虚作假。殊不知，实行顶格管理，追求最优化，必须具备完成任务的最优条件。但实际上少数领导干部只一味加码，不给方法、不支招；只传压力，不给条件；只提高标准，不考虑实际，故而“逼”出了诸多新型形式主义。

诚然，管理是一门学问。严管是好事，领导干部严格管理没有错，但要严而有度、严而有法。领导干部只有牢固树立现代、法治、科学的管理理念，防止顶格管理的冲动，凡事考虑基层实际，既防止层层加码、无限拔高的做法，又杜绝标准不高、将就迁就的行为，才能减少形式主义的滋生，最大限度为基层减负。