KPI是一种将员工的工作职责、工作目标与公司的整体目标联系起来，以数据和指标的形式，衡量员工在工作中对公司的贡献和价值。它可以帮助管理层更好地了解员工的绩效表现，从而更好地制定工作策略和进行奖励机制的设计。

kpi是什么意思?

关键绩效指标(Key Performance Indicator，简称KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

KPI是哪三个指标?

KPl指标包括: 业绩指标、行为指标、防范扣分指标等。KPI指标即关键绩效指标，主要是对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，它是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，也是企业绩效管理的基础。

企业kpi考核的指标体系

1.企业级关键绩效指标。企业应根据战略目标，结合价值创造模式，综合考虑企业内外部经营环境等因素，设定企业级关键绩效指标。

2.所属单位(部门)级关键绩效指标。根据企业级关键绩效指标，结合所属单位(部门)关键业务流程，按照上下结合、分级编制、逐级分解的程序，在沟通反馈的基础上，设定所属单位(部门)级关键绩效指标。

3.岗位(员工)级关键绩效指标。根据所属单位(部门)级关键绩效指标，结合员工岗位职责和关键工作价值贡献、设定岗位(员工)级关键绩效指标。

如何制定有效的员工KPI?

1.明确目标：首先，你需要明确每个员工的工作职责和目标，确定哪些是关键的绩效领域。

2.制定指标：针对每个绩效领域，你需要制定具体的、可衡量的指标。这些指标应该是可操作的、可达到的，并且能够反映员工对公司的贡献。

3.设定权重：针对每个指标，你需要设定一个权重，以反映它对整体绩效的重要性。

4.定期评估：你需要定期评估员工的KPI完成情况，并及时给予反馈和指导。

5.奖励机制：最后，你需要建立一套奖励机制，以鼓励员工更好地完成KPI。