提成5个点就是5%，销售额的5个点就是销售额乘以5%，比如，销售额为100万，那么，提成就是100万×5%=5万，以此类推。百分数通常不写成分数的形式，而采用百分号（%）来表示，如41%，1%等。以上就是5个点提成怎么算相关内容。

提成的介绍

提成工资制也就是将企业盈利依照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制先要确定合适的提成指标，通常是依照业务量或销售额提成，即多卖多得。针对提成制而言，明确适合的提成比例是十分重要的，适合的提成比例会让销售员更加认真工作，比例太低不具备激励功效，比例太高会影响公的司盈利，因此考虑市场走势和企业发展战略，确定合适的提成比例是很重要的。提成比例通常有固定和累进或累退的方法。固定提成就是全部的销售业绩依照固定的比例分配，累进或累退方法就是在不一样的销售业绩区段使用渐增或渐减的分成比例以提升鼓励，当然这要依据产品的特点和成本结构来决定。

提成的弊端

提成的弊端是员工会重视个人的业绩，忽略团队凝聚力，或者只关注售卖的方面和影响业绩的因素而不愿担负团队别的辅助性工作，过度急功近利，因此具备鼓励性的提成制度也需要配套的管理方案改进它可能衍生的管理的缺陷。

各种提成形式的对比

1、提成：提成率很透明，有利于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡；

2、奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，比较容易引起争端，会形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队；

3、无提成：基本无法提高员工积极性，但是不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，不过却是一个没有积极性的团队。