1、直接材料成本：这是制造完工产品所使用的原材料的成本。计算直接材料成本时，将所有用于制造产品的原材料的成本相加；

2、直接人工成本：这是直接参与制造完工产品的劳动力成本，包括工资/工资/社会保险和福利等。要计算直接人工成本，需要考虑工人在制造过程中所花费的时间和成本；

3、制造费用：制造费用是与制造过程直接相关的费用，包括设备维护/能源消耗/生产设备折旧等。这些费用通常被分摊到每个完工产品的成本中；

4、间接人工成本：这是与制造过程相关但不直接与特定产品相关的人工成本，例如生产主管的工资或工厂管理员的工资。这些成本通常以某种方式分摊到所有产品的成本中；

5、间接材料成本：这是与制造过程相关但不直接与特定产品相关的材料成本，例如工厂所需的清洁剂或办公用品。这些成本也通常以某种方式分摊到所有产品的成本中。

企业如何降低成本

1、优化供应链管理：通过改善供应链流程和减少库存，企业可以降低采购和物流成本；

2、精简运营：审查和简化业务，以减少不必要的步骤和浪费，提高效率；

3、控制人力成本：管理员工成本是企业的主要开支之一；

4、采用技术创新：自动化和数字化业务过程可以提高生产效率并降低人力成本。投资于新技术，如人工智能和自动化机器，可以提供长期的成本效益；

5、寻求成本共享：与供应商和合作伙伴谈判，寻求更具竞争力的价格和条件，或者考虑共享资源和设施；

6、能源管理：寻找节能机会，减少能源消耗，可以在能源成本上实现节省；

7、精确预算：建立有效的预算和成本控制系统，确保企业在支出方面有着清楚的了解和监控；

8、评估产品和服务组合：审查产品和服务组合，淘汰不盈利或低盈利的项目，集中资源于高盈利项目；

9、员工培训和发展：提高员工技能和知识，以提高生产力和减少错误成本；

10、风险管理：有效管理风险，包括供应链风险/市场风险和法律风险，以减少潜在的未来成本；

11、市场定价策略：通过市场定价策略来优化产品和服务的价格，以提高销售和利润；

12、节省办公空间：如果适用，优化办公空间利用率，减少租金和维护成本；

13、绿色和可持续实践：采用可持续经营实践，不仅可以降低环保成本费，还能提高企业形象；

14、考虑外包：外包某些业务功能可以降低内部人力成本和管理成本。

什么是全面成本管理

全面成本管理是一种管理，旨在全面考虑和控制一个组织的所有成本，包括直接成本和间接成本，以便更有效地管理资源/提高效率/降低成本，并最终增加盈利能力。这个方法关注的不只是是生产成本，还包括非生产领域的各种开支，例如管理/销售/营销/研发/人力资源等。