卡地纳健康集团旗下品牌，专注于中老年女性营养保健产品的研发、生产和销售，致力于打造健康、时尚、优雅的女性形象。公司成立于2008年，注册资本5000万万元。目前，中国老年营养保健品市场规模已达千亿元，预计到2020年，中国老年营养保健品市场规模将达到1.5万亿元。随着人口老龄化进程加快和消费升级趋势的不断深化，未来几年，我国老年营养保健品市场将保持高速增长态势。

导读：美国卡地纳健康集团（Cardinal Health），是全球百强企业，专业从事健康营养品、保健食品科研、生产及医疗健康的全球性销售的跨国集团。卡地纳国际集团是美国90%医院药品及营养食品为供应商。（本文图片源于 *** ）共计2540字

【孙某人是谁】卡地纳成立于1971年，当时名称为卡地纳食品公司，规模很小，业务活动范围主要是在哥伦布和俄亥俄州。卡地纳的创始人是Robert D.Walter，成功领导了卡地纳的转型。到1979年，美国食品销售业合并成几家大型食品公司，制约了集团的发展。Walter带领企业转向药品销售，于是卡地纳买下了俄亥俄州Zanesville的一家药品销售公司，后来发展成卡地纳销售公司。1983年，卡地纳开始涉足公共事业，积累资本并进入迅速发展的药品销售业务。十年期间，集团在美国收购了十多家药品销售公司。1987年，药品销售业务增加到食品销售业务的两倍。1988年，卡地纳出售负责食品销售业务的部门，将集团业务完全转移到药品销售。

卡地纳是美国更大的医药分销商之一，通过提供经临床验证的医疗器械产品、药品和高性价比的解决方案，提高供应链效率。卡地纳推进实现患者、医生、支付方、药剂师和制造商的互联互通，以打造无缝的医疗护理协作和更佳的患者管理。此外还生产医疗和手术产品，包括手套、手术衣和流体控制产品。与此同时，卡地纳还经营美国更大的放射性药物服务 *** 。

卡地纳提供的药品分销服务覆盖美国85%的医院、40000个家庭医生诊所、7500家专科医生诊所，以及24000家药房。公司拥有5000余种居家保健产品，服务200万名病患，在全球拥有3.7万名员工。

【市场地位】卡地纳位居2017年度美国财富500强第15位、《财富》世界500强排名第35位。根据Medtech Insight（迈特科技观察）对世界医疗器械企业的销售排名，2016年卡地纳医疗器械业务以124.3亿美元位居世界医疗器械公司第5位，排在美敦力、强生、GE、西门子之后。

在美国药品流通行业内，卡地纳的市场份额超过20%，低于麦克森和美源伯根，处于第三位。曾经一段时期，卡地纳处于行业第二位，后来第三位企业实施更大规模的并购和批零合作，卡地纳的市场地位被反超，但始终保持在之一梯队。

【差异化经营特色】随着竞争的日益白热化，大型药品流通企业实行不同的发展战略，行业呈现多元化趋势，流通企业以并购为起点，在不断壮大药品分销业务的同时开展延伸服务、聚焦多元产品、拓展国际化。

卡地纳的差异化发展路径主要体现在布局器械、整合药品、打造集约化物流供应系统三个层面。

布局器械业务。为了提高器械业务盈利水平，卡地纳不仅发展自有低值耗材生产，还通过大型并购扩充感染、护理、监护、骨科、麻醉、妇幼、心血管、皮肤创伤、实验室用品等多领域的产品组合。

收购整合药品业务。卡地纳借助美国医药流通行业的整合趋势，大力收购区域性药品经销商，直接进入当地市场，实现药品配送业务在异地的迅速扩张。

打造集约化物流供应系统。从20世纪90年代开始，卡地纳收购了一系列类似于CareFusion的医疗技术服务公司，旨在减少药品供应链中的各种差错、医疗感染、院内差错等。虽然从2008年开始，卡地纳对一些技术服务业务进行了剥离，但集约化供应的经营理念一直得以保留。

由于卡地纳通过大量整合医药分销商，在药品和医疗器械耗材供应上品种齐全。卡地纳分拣出顾客所需的产品，进行打包配送，降低顾客在分拣流程上的成本和风险。对于手术用品，医生一台手术需要200种以上的手术用品，手术用品分拣花费医院大量成本，而且容易出错。卡地纳通过将医生所需的手术用品进行打包，为医生提供整套手术用品，降低医院的分拣成本和出错风险，形成手术用品定制化集约供应服务；对于药品，卡地纳运用类似的模式，将患者所需的药物按剂量配送到公司开发的药品箱内，护士只需输入患者数据便可取药，避免了医院内部分销药品引发的错误和成本。

同时，卡地纳的仿制药业务优势非常显著。由于大量专利药的专利到期使得整个美国的仿制药市场蓬勃发展，市场增速明显高于医药行业的平均水平，未来预计仿制药品的市场占有率还会增加（特别是按金额计算的占有率）。究其原因，主要是大量的专利药物将过保护期，医保和第三方支付方开始增加对仿制药的报销比重。

【并购驱动做大规模】卡地纳的历史并不长，作为一家从食品行业起步的小公司，迅速成长为世界级的医药大公司，并购驱动是重大的战略举措。

卡地纳1983年登陆资本市场。从1988年开始，公司的经营重点集中在药品分销业务。随后通过高达69次的并购重组，销售规模迅速提升，是美国前三大医药公司中并购次数最多的一家。规模更大的两起并购之一是1994年维特米尔分销公司并购案，这起并购使卡地纳一跃成为全国性批发企业；另一起是丙德磊西部公司并购案，这是一家当时行业排名第六位的大型医药企业。

【战略演进聚焦主业】2007～2016年十年期间，卡地纳的业务战略呈现重大的阶段性特征：

2007～2008年，聚焦供应链效率，以及院内感染、差错等，持续推进医药供应链集约化与终端供应链集成。2007年以15.17亿美金收购CareFusion。

2009～2010年，战略重新定位，聚焦分销业务，业务架构大调整。启动并完成CareFusion拆分，剥离若干技术服务公司，进一步聚焦分销。自2010年起整体业务由药品、医疗用品、CareFusion三大业务板块调整为药品+医疗用品两大业务。管理层进一步明确药品调拨业务转型，纯销业务逐步增长；持续推进药品与器械并购，2010年以13亿美元收购药品分销企业Kinray。

2011～2013年，在专科药、仿制药及医疗器械方面加快并购步伐，着力扩充与延伸终端服务。2013年3月以20.7亿美金收购医疗用品分销商AssuraMed，将其终端服务延伸至接受家庭护理的患者；国际化布局，2011年以4.7亿美元收购中国永裕。

2013年，卡地纳首次实现分销业务全品种、全业态、全终端类型。独立药店客户数量在2010～2013年四年间从3800个增加到8000个，2013年服务18000家零售药店。2013年仿制药销售翻番，终端类型全覆盖，包括医院、诊所、手术中心、医生办公室、家庭。

2014～2016年，卡地纳与CVS纵向联盟，把握仿制药机遇。2014～ 2015年迎来专利药和仿制药的涨价，给药品分销业务带来利好。仿制药与器械大规模并购还在持续，2015年以20亿美金收购强生旗下心血管事业——Cordis，同年以11.2亿美金收购仿制药制造商Harvard。

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