第三方财富管理公司受谁监管？在业内人士看来，目前监管机构主要通过银行、保险公司、信托公司等金融机构进行资产管理业务，这些机构的资产管理业务大多是委托给给银行、保险公司等金融机构进行管理，因此，在这些机构中发生违约事件的可能性较大。但是，由于这些机构的资产管理业务具有一定的专专业性，如果不能及时识别风险，就会造成损失。

1、投资理财公司由 *** 哪个部门监管？

目前的投资理财公司没有被哪个 *** 部门管理。从资产类别的角度来说，目前在国内有比较明显监管的包括：保险、银行、证券、融资租赁、小贷业务。有相应部门管理的有私募基金。

2、第三方支付应不应该被监管？

答案是肯定的。所谓第三方支付，就是与各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的 *** 支付模式。

第三方支付平台降低了 *** 、企业、事业单位直连银行的成本。因其利益中立，避免了与被服务企业在业务上的竞争。再者第三方支付平台推出的个性化服务，使得其可以根据被服务企业的市场竞争与业务发展所创新的商业模式。

在缺乏有效信用体系的 *** 交易环境中，第三方支付模式的推出，在一定程度上解决了网上银行支付方式不能对交易双方进行约束和监督的问题。但随着第三方支付的不断发展，带来的各种违规诈骗案件也层出不穷，也有很多第三方平台违规经营，监管局不得不强监管。

首先我们来看一下以下案例：

1、据北京市公安局统计，2015年以来，当地打击防范电信犯罪领导小组累计已经帮助受害人挽回十几亿元的损失。公安机关调查发现，七成被骗资金是通过第三方支付平台。

2、2017年上半年，程序员小宋接到一个 *** 后，支付宝里一分钱都没有的他，竟被骗走了28万元。在此过程中，诈骗分子仅通过三个步骤，就将他支付宝“蚂蚁借呗”功能中“可借的钱”骗走了。

3、上海宝付 *** 屡屡触碰监管“红线”。根据央行《非金融机构支付服务管理办法》规定：支付机构的实缴货币资本，与客户备付金日均余额的比例，不得低于10%。但该公司2017年4-6月宝付 *** 实缴货币资本与客户备付金日均余额的比例低于10%，主管机关作出行政处罚决定，并处以罚款人民币10万元。

从2018年开始，我们可以看到监管动作频出：先是2017年底发文支付机构备付金存比例更高提至54%，紧急着是规范扫码支付，之后开出数张支付罚单。相比2016年罚单数量成倍增长，包括涉及反洗钱、违反非金融机构支付结算相关规定等。第三方支付行业正面临政策环境变化导致的行业整体格局改变。

随着国家对金融逐渐开放与规范管理，淘汰了一大批不良资产占比高的小的第三方平台，而有实力的投资集团纷纷加入第三方支付的竞争中去，除了众所周知的支付宝、腾讯金融之外，作为银老大的银联更是不甘示弱，以其庞大的资金投入第三方支付——云闪付中去，补贴力度也是空前的，超过支付宝，但由于很多人并不知道有云闪付，或者只习惯支付宝的优惠，而未能对云闪付的便利和优惠力度进行充分的认识。不过，云闪付主要是通过银行渠道对国有企业、机关事业单位进行推广，推广方式尽管有点粗暴，但的确收效还是巨大的，可惜当前受众还是无法和支付宝和腾讯相比，因为后者更加的亲民，已经具有更广泛的应用场景，云闪付发展迅速，但也至少需要好几年可能才能追赶上这两大巨头。

除了这三大支付竞争之外，其他机构竞争也很激烈，特别是垂直第三方支付（比如京东闪付，大部分是针对京东购物的客户，不像支付宝和微信支付包罗万象）发展势头很猛，但进而又引发了第三方支付的风险管理与防范的问题。

1 第三方支付组织平台财务管理模式与风险分析

1.1 第三方支付 *** 平台财务模式概述

传统第三方支付机构的盈利模式依赖于平台上用户的收费以及银行收取的费用与企业用户的利润之间的差异。其应用的核心是人员财务管理需求的转变和金融服务的动员，这是区分传统财务管理的一种方式。随着互联网的快速发展，人们的生活节奏变得越来越快，用户在第三方支付机构平台上的财务管理理念和财务管理 *** 也发生了很大的变化。传统的财务管理方式是由于网上营业网点的运作和财务管理的高门槛导致许多用户的个性化财务需求和财务管理 *** 不能得到满足。在此基础上，第三方支付机构平台的财务管理模式和财务管理模式受到众多平台用户的欢迎和信赖，使平台用户能够获得方便、快捷，友好的体验服务和自助服务，满足个人用户的需求。

目前，传统的单一盈利模式难以保证第三方支付机构的发展和进一步增长。我们认为，我们需要从一个新的角度出发，通过调整资金使用方式，避免旧的盈利模式的缺陷，发展两种新的第三方支付机构财务管理模式。一是在小微企业融资基础上提出的内部财务管理模式。利用互联网大数据的背景环境和模糊等级综合评判模型，建立了小微企业资产信用评价体系，为高等级企业和个人提供快速的金融服务。该模式是第三方支付机构新的财务管理模式，解决了小企业资金偿还缓慢、贷款成功率低的问题。另一种财务管理模式是基于沉淀基金开放式经营的多元化投资和财务管理模式，采用多元化的组合投资模式，整合各种金融投资工具，以资本安全为之一标准，以证券化为基础，以开放式投资平台资金池，可以激活沉淀资金，为第三方支付机构寻找新的利润点。

固定资产管理，涉及到的环节可能有新增、使用、盘点清查和报废毁损。

1. 新增环节：

在申请环节，是由需求部门提出申请，经过层层审批，来确定购买的需求。一般，财务部会参与审批的过程。

在购置环节，一般采购的部门根据需求来进行统一采购。

在验收环节，一般申请人和采购人共同验收，再配合使用人调试运行。

在入账环节，一般由财务部登记入账，发放固定资产编码条。

2. 使用环节：

在正常情况下，由使用的部门来负责日常的保管。

如果涉及到调拨转移的，要根据公司制度，办好相关的手续。一定要交接方签字确认。

财务部门做好登记。

如果特殊情况，涉及到员工转岗或者离职的，资产管理的部门要做好交接工作，财务部要做好登记。

3. 盘点清查环节：

一般至少一年要做一次固定资产盘点。这个一般是财务部牵头组织，各个部门配合完成。

4. 报废毁损的处理环节：

对于正常的报废，一般由使用的部门填《报废申请单》，经层层审批之后，进行正常的报废，并由财务部进行账务处理。

对于非常的毁损，一般由使用部门填《报损申请单》，经审批之后，由相关责任人进行赔偿，财务部进行账务处理。

由上可知，固定资产的管理中，涉及到各个部门，当然，财务部的管理是贯穿始终。

具体内容，可以在公司的规章制度中规范清楚，这样避免相关责任人相互推诿，也可以让财务在工作中更加容易划分权责。

我是财会小童，与您分享我的观点，欢迎关注，共同进步。

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固定资产管理应该有哪个部门负责,这个问题要有几种情况：

固定资产实物管理：固定资产一般有公司采购部门购买后放在使用部门，使用部门负责保管和监护固定资产实物的使用和报修以及丢失，而公司办公室是按照公司规定每年年底要对各部门的固定资产实物进行盘点，统计，最终上报给公司财务部。

固定资产财务管理：财务部主要负责对办公室提交的盘点数据进行核实，核算固定资产的损耗率，在财务系统中进行做账处理，财务部与其他部门一样，对自己部门内部的固定资产进行保管和监护。也就是说财务部不会对全公司各部门的固定资产进行保管和监护。

办公室的职责：年底负责对各部门的固定资产统计盘点，检查。对自己部门的固定资产保管和监护。

财务部的职责：根据盘点和检查的数据在财务系统中进行固定资产增值减值操作，折算固定资产的损耗等等，对自己部门内的固定资产进行保管和监护。

综上所述：其实从固定资产实物上看是由公司使用部门自行保管和监护，而办公室则是年底按照规定去盘点统计，财务则是在财务系统中做账，区别很大，所以职责也是不同的，至于题主这个问题完全是部门责任之间的事情，还是需要根据公司规定来协调解决。谢谢！

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