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王健林转移资产有什么影响?王健林把资产卖给谁了

2024-04-06 09:37:21

王健林转移资产有什么影响?在万达集团发布公告后,王健林旗下的上市公司万达电影股价大跌,截至收盘,万达电影报27.45元/股,跌幅达7.01%。此外,万达商商管、文化旅游、酒店及娱乐业务板块也出现不同程度的下跌。而在今年1月,万达电影的股价一度冲高至40.5元/股,市值超过千亿元。然在今年2月,万达电影的股价就开始大幅下跌,截至目前,万达电影的股价已经跌至12.5元/股,市值蒸发超过400亿元。

一:王健林转移资产有什么影响

想必大家都有关注到最近恒大的状况吧?负债累累且不断曝出各种负面新闻让越来越多的人不看好恒大。但回过头看看,其实像恒大这种情况,早在几年前另一家集团也发生过类似的问题,那便是万达集团。当年的万达与如今的恒大有很多类似的地方,但又有很大的差异。不过回过头看万达集团的老总王健林也确实厉害,短短几年时间从负债累累又回到了行业领先的地位,并且重登了富豪榜,那么王健林是如何做到的?现状又是如何呢?

一说到王健林,脑海中是不是回想起他曾经说过的一句话:人要为自己定一下一个小目标,先挣上一个亿再说。话语一出,便引起了众多舆论的关注,直到如今王健林的这句话仍然影响着不少人,而且他在商业上所创造出来的“奇迹”和成功仍然是很多人茶余饭后的谈资。让人们印象深刻且一直热议到如今的,那必然就是万达2017年的债务危机了,这一场危机也可以说是王健林的自救,涅槃重生。

2017年,在公司开办年会时,王健林上台表演了一个节目,演唱了一首歌曲《一无所有》,似乎从这首歌曲在表达着他自己的处境和状态,也似乎在给外界传达着某种信息。年会落幕后,没过多久时间,就有相关报道曝出万达正处于负债累累的境地,负债了4000多亿元,这让很多人猝不及防,毕竟这是很多人一辈子都不敢去想的,无异于一串天文数字。骤然之间,鼎鼎大名的富豪变成了背负一 *** 债务的“落魄”企业家。

为什么万达会出现这么严重的债务危机呢?王健林要为自己的管理不善负很大一部分责任。从万达创办之初就一直是处于优质发展的状态,几次转型都让他在房地产行业“更上一层楼”并成为我国首富。在房地产行业有了卓越成绩后,王健林便想要在各个行业都有所涉足,不停的扩大国内投资,并同时将万达推向国际化,在不断的扩大中债务也就不断地积累。可让王健林没有想到的是房地产行业的混乱让国家出手了,为了整治地产行业,国家出台了不少政策,这让王健林措手不及,完全来不及调整,且没有做好这方面的预控,政策一出台,以地产发家的万达自然受到了沉重的一击,与此同时,国家也开始对海外融资进行调控管理,而这也正是万达资金的重要来源和发展重心。如此前后夹击之下万达负债4000多亿。

不得不说王健林有魄力,有智慧、足够决绝,否则又怎么能让万达在短短的4年时间里转危为安,重回巅峰呢?王健林救万达的主要方式就是调整发展策略+变卖资产。债务曝出后,王健林立马放弃了国际业务的推广,同时把电影院线以及手上的文旅项目以及数十家酒店全部变卖,短时间就回笼了800多亿的资金。到了2018年,变卖了万达百货以及集团44%的股份,与此同时王健林又争取到了阿里巴巴的投资,共回笼了400多亿的资金,就这样在不停变卖资产中万达的危机解除了。短短4年便还清了3000多亿的负债。

不仅如此,王健林还将重资产转移到发展轻资产,在此后的发展万达广州都是以合作的方式开发,由万达负责运营,如今的全国的已经有400多座万达,而且王健林手上还有几百亿的现金。看到如今的万达,当年那些对王健林暗自嘲讽、落井下石的人会不会很想打自己几巴掌。

尽管表面看上去万达集团当年危机造成很大的损失,但这也是必然的,万达需要蜕变,也正是这场危机让万达全部换了新鲜的血液,虽然商业地产的收益达不到总收益的50%,但在电影、 旅游 、 科技 和 *** 文化领域中的收益同比增长了37.1%,远远超过了地产的收入。

当然,如果想要成就一番事业,那么可以多像王健林学习。有人说如今的恒大与万达当年的危机非常类似,也可以学着王健林一样变卖资产自救,但其实二者本身有着太多的不同。许家印没有王健林的果断,恒大的投资也没有万达的硬核,恒大主要是投资土地和期房,而万达的投资都是一二线城市的核心区域,后者的价值高得不是一星半点。且恒大还有严重的信用问题,银行不愿意贷款,供应商不愿意垫资。因此自然也不能效仿王健林变卖资产,但也不代表恒大没有希望,毕竟一切都皆有可能。

二:王健林 转移资产

这个问题应该问问大连市的历届领导,我是一普通百姓,怎能了解并说得清楚这个问题,再说,国企改为私企,全国各地比比皆是,又不止万达一家。不管如今怎样,万达曾为大连足球还是有过贡献的。

三:王健林 转移

因为职业原因,大圣每年都要见上百位老板,老板见多了以后,大圣发现一个有意思的现象:真正决定一个人一生赚钱多少的,不是资源、人脉、智商这些硬性条件,而是你可以在一些关键时刻压上重注。

不管生意大小,每个老板都会遇到决定人生命运的重注时刻。赢了,富贵荣华;输了,倾家荡产。

2017年,王健林要卖万达酒店。跟他交易的,一个是中国地产前三强的融创孙宏斌;另一个是曾经和碧桂园、恒大齐名的“华南五虎”富力李思廉。

这场地产界的世纪交易,也是三位顶级大佬的人生重注时刻。当然不可能像坊间流传的那么简单:李思廉临时压价,王健林怒摔杯子。

上百亿的买卖,真相远比流传的要复杂,而且,仅仅过了五年时间,三个人的人生境遇就发生了翻天覆地的变化。

王健林断臂求生转型成功;孙宏斌成了著名的“接盘侠”;而占了上百亿便宜的李思廉,如今却负债3500亿,靠变卖家产度日。

今天咱们就来聊聊当年交易的真相,更重要的是,你能从三位顶级大佬身上,找到面对人生重注时刻的 *** 。请你一定要耐心看完这篇文章,并建议你转发、收藏。

首先,这是一场“各怀鬼胎”的交易。

王健林不是傻子,不会无缘无故6折甩卖家产,他也是被逼无奈。

2016年,万达在海外至少搞了6次大型投资,前后花了1400亿。媒体一片叫好,都夸老王财大气粗,不愧是中国首富。

可老王有苦难言,为了完成这些交易,万达负债飙升到了4200亿。现在看来也没啥:毕竟,恒大负债1.95万亿、碧桂园负债1.76万亿、万科负债1.52万亿。

万达的几千亿负债,跟这些“巨兽”比起来根本不算啥。

但王健林认为开公司安全是之一位的:现金流就是生命线

这句话在疫情发生之前,根本没人当回事。

因为,从2016年到2020年,中国房价一路高歌猛涨,只要能拿到地,房子根本不愁卖。

同行们都在想尽一切办法抵押贷款,提高杠杆多赚钱,直到疫情和三道红线的出台,大家才明白了王健林当初的深谋远虑。

而老王要卖的万达酒店和文旅项目,当时在很多人眼里是优质资产。否则的话,也不会引来孙宏斌和李思廉。

另外,价格也十分有诱惑力,打包只要631.7亿。

最开始跟王健林谈的是孙宏斌,为了孙宏斌接盘,王健林甚至承诺可以提供过桥资金,相当于借钱给孙宏斌来买自己的家产。

通过这波骚操作就能看得出王健林对减轻负债的决心有多大。

壮士断腕,不是因为心狠,而是目光长远。

王健林坚信高负债是压死中国地产商的最后稻草,眼下的繁华只是过眼云烟,风一吹就散了,到时候谁在裸泳一目了然。

接过王健林甩过来的肥肉,孙宏斌公开宣布自己不差钱:融创账面现金有900多亿,不够的话,当年的地产销售额还有3000多亿。

既然孙宏斌不差钱,为啥最后还让富力横插一刀,割走了上百亿的便宜?

因为孙宏斌看不懂酒店,他必须克制占便宜的欲望。

股神巴菲特就因为贪小便宜吃过大亏,损失了2000多亿。

1965年,巴菲特看到一家快要倒闭的老牌纺织厂贱卖,价格比营运资产还要低。

虽然不懂纺织,但想着反正价格便宜,接过手怎么着也能赚点钱,就动了贪念。

结果,纺织厂就是个无底洞,巴菲特之后的20年一直再投钱,差点没把他耗死。

这家公司的名字叫伯克希尔·哈撒韦,非常拗口。为了记住这个教训,巴菲特的投资公司一直叫这个名字。

永远只投自己能力圈范围内的公司,不投看不懂的业务;

不要因为便宜做任何投资,越是便宜的东西往往都是最昂贵的。

这就是巴菲特吃了大亏总结的投资法则,重点是克制欲望

作为著名接盘侠,孙宏斌面对诱惑,十分冷静,他仔细分析了万达要卖的家产。13个文旅地产项目的91%股权和76家万达酒店,同时还要承担文旅地产项目的全部贷款。

地产自己熟,加钱都可以接;酒店没搞过,便宜也不要。

但王健林急着套现,单买地产肯定不愿意,前思后想,决定拉人入伙,这个人就是富力李思廉。

所以,在万达、融创确定交易的9天后,会议突然变成了万达、融创、富力三家联合发布会。

交易也做了调整。

一来,要卖的酒店从76个变成了77个;

二来,金额从631.7变成了637.5,多了5.8亿;

三来,老王不仅不给老孙头提供过桥资金,而且把文旅地产价格从295.75亿提高到了438.44亿,多了142亿。

等于说,孙宏斌为了甩掉酒店,不光少拿了一笔过桥资金,还要多花142亿。

老王则乘机又加塞了一个酒店。

那么,李思廉为啥要接手呢?

有三个原因。

之一、 李思廉跟孙宏斌不同,他是商业地产老手。

早在2004年的博鳌论坛上,就跟王石关于商业地产的前景有过争论。

王石坚信,如果搞出租型商业地产,自身又没有资金实力,必死无疑;如果搞出售型商业地产,又会遇到经营管理上的致命麻烦。不出租又不出售全自持也不现实。

等于给商业地产判了死刑。

但李思廉叫板王石,大力发展富力的商业地产,2002年销售额20亿,2003年43亿,到了2006年就超过了100亿。

对于酒店更是情有独钟,从2008年开始,能自己搞就自己搞,不能自己搞就合资,已经陆陆续续开了33家。

第二、 拿下万达,名利双收。

如果李思廉这次拿下万达酒店,他将成为全世界更大的五星级酒店老板。这可不光是为了名声好听,更重要的是,地产玩的是高杠杆游戏,奉行当铺思维,大家都是一边贷款,一边盖房,又用盖好的房子继续贷款盖房。

问题是:没有拿得出手的优质资产抵押,银行凭啥给你持续贷款?

而万达的高端酒店全都在核心城市的黄金地块,绝对的优质资产,哪怕是酒店不盈利,用来抵押贷款也是好投资啊。

所以,当孙宏斌找到他时,他心动了。

也确实没错,交易刚结束,富力地产的股价就大涨9.9%。第二年,富力地产销售额超1300亿,前途一片大好。

第三、 有便宜不占是傻子。

大家都是一个圈子里的:李思廉知道老王手头紧,着急变现,正是压价的好时候。

于是,硬从331.76亿搞到了199.06亿,直接打了6折,少了132亿。

所以,坊间才会传出王健林摔杯子的段子:这事搁谁谁不生气,几百亿的生意,你以为菜市场卖菜呢,开口打6折。

老王心里虽然有一万个 *** 飘过,但还是压下了这口气。将军赶路,不追小兔。不能为了争口气,坏了整盘棋的布局。

按照老王的规划,海外负债必须清零,整体负债必须降到60%以下。

为了达到这个目标,卖酒店和文旅项目只是之一步,后面又把37家百货门店卖给了苏宁易购、万达影院的股份卖给了阿里等等,在2020年的疫情之前,累计卖出去了上千亿的资产。

顺利负债清空,度过难关。要不然,万达很可能是第二个恒大。

李思廉这边就难受了。

老王最开始没找他是有原因的,圈子内短时间能拿出大几百亿的,只有融创孙宏斌。

富力自己开的33家酒店,从2008年到2016年累计亏了13.67亿。

而且,富力的现金流,从12年开始一直是负的。如果200亿买下万达酒店,未来几年可就要靠借钱融资过日子了。

谁能想到李思廉会跑过来占这个便宜。

艺高人胆大,香港大学数学系毕业的才子,还是有两把刷子的。

2019年,为了还债,一波操作惊呆了全国股民。

李思廉先是借着各种不利消息,宣告不能拖累股民朋友,含泪花3个亿把富力物业私有化。

然后,捂了9个月,一转手100亿卖给了碧桂园。

也不知道是咋算的,明明不值钱的富力物业,9个月之后突然就能卖100亿,数学系才子,果然名不虚传。

这还不是最骚的操作,紧接着他又自掏腰包拿出80亿借给了自己的公司富力地产,用来支付美元债,这80亿正好是碧桂园支付给他的首笔款。

闪转腾挪之间,左手倒右手,就解决了一次债务危机。

但终究棋差一招,满盘皆输。重注押错了,啥都晚了。

2020年富力总资产4421亿,负债超3500亿,这里面催命的短期借款就有652亿,而富力期末公司现金只有256亿,不到短期负债的4成。

更夸张的是,富力每年要支付的贷款利息有71亿,占公司净利润的8成,相当于富力地产完全是在给银行打工。

剩下的事,就有点俗套了,为了还债,李思廉一边发债,一边变卖家产。

今年1月份,富力发了一笔5亿美金的债券,年利率高达11.75%。没过几个月又把王牌资产,粤港澳大湾区更大的物流园—富力综合物流园区,53亿卖给了黑石。

现在回头看看,当年占便宜最多的李思廉反倒成了大输家。孙宏斌和王健林的结果都不差。

孙宏斌多花142亿买的13个文旅项目,已经卖了1600多亿,还有几千亿留着。转手十几倍的收益,绝对的好投资。

万达王健林也达成了心愿,顺利转型轻资产。

今年10月,在港交所提交了“珠海万达商管”的招股书,这家公司成立仅仅212天,估值就超1800亿,王健林个人部分值1000亿。

马化腾、马云等一众大佬入股投资,老王虽然不再是中国首富,但也算平安落地。

短短五年时间,一场重注改变了三个人的命运。

面对人生的重注时刻,顶级大佬和平常人一样,影响最终决策的永远是人性。

克制人性是大智慧。

王健林克制住了行业高杠杆赚快钱的欲望,才能目光长远断臂求生。

孙宏斌克制住了人性贪多占便宜的欲望,才能果断取舍赚能力圈之内的钱。

李思廉一念之差,追悔莫及。

人更大的敌人是自己,一念成佛,一念成魔。降魔成佛,这魔便是贪嗔痴化成的心魔。

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