1. 管理费用、销售费用、财务费用的分析：根据费用明细表可以对管理费用、销售费用和财务费用进行月度分析。如果某个月的费用变动较大，需要查找原因并编制审计说明，以便进行进一步分析和管理控制。

2. 研发费用的管理：通过填制研发费用明细表，可以对公司的研发费用进行记录和统计分析。研发费用的管理主要包括费用审批、供应商管理、库存预警、质检等环节，可以结合技术实现无纸化审批、供应商精细化管理、智能预警和自动化质检等功能。

3. 员工薪酬的管理：根据费用明细表，可以将各部门员工薪酬进行归集和汇总。例如，计划部和工业工程部的员工薪酬可以归集到管理费用中。同时，ERP系统的可靠性对员工薪酬的管理也有一定的影响，需要进行可靠性评估和故障排查。

4. 直接材料费、直接工资和其他直接费用的记录和计算：通过生产管理系统可以详细计算完工计件工资、直接材料费用等，并将其记录在费用明细表中。这些费用是企业生产过程中不可或缺的一部分，可以通过费用明细表进行管理和控制。

5. 事业部费用明细表的生成和分析：事业部费用明细表是利润中心会计核算中的一个重要报表。通过填写相关信息，可以生成事业部的费用明细表，并进行进一步的分析和决策。

6. 部门费用明细表的生成和查询：部门费用明细表是对不同部门的费用进行记录和统计的重要工具。通过选择相关科目和日期范围，可以查询特定部门的费用明细情况，帮助管理者了解和掌握不同部门的费用状况。

7. 存货收发存明细表的利用：存货收发存明细表是对企业存货情况进行详细记录和分析的重要报表。通过检查存货收发存明细表，可以发现造成存货核算负单价的原因，并进行相应的调整和监控。

8. 采购明细表的使用：采购明细表是记录和管理采购活动的重要工具。通过采购明细表，可以查询采购数量、合理损耗数量、分配费用额等相关信息，帮助企业进行采购管理和成本控制。

9. 车间和后勤费用的管理：费用明细表可以将车间和后勤费用的耗费分摊到制造费用和管理费用上。在费用产生后，可以在摘要处记录费用产生的明细说明，方便进一步的分析和分类管理。

通过对费用明细表的合理利用，企业可以实现对各类费用的精细化管理和控制。结合技术，还可以实现无纸化审批、供应链管理和智能预警等功能，进一步提高费用管理的效率和准确性。